九游老哥俱乐部

專業實效管理係統打造
讓企業自動高效化運營


指導思想:

智慧來自於多角度的觀察,能力來自於多方法的運用,比最用心的更用心,比最努力的更努力,凡事以第一為目標!

成功信條

再試一次就是成功,再贏一次就是成功!

營銷觀

真心幫助客戶而推廣產品!

執行觀

說了算,定了幹,幹就幹好!

人才觀

帶動激情、創造價值、成果導向!

生存觀

順境時乘勝追擊,逆境時加倍努力!

情緒

凡事發生必有其因,其結果皆有助於我!

心態觀

過去不等於未來,改變就在一瞬間!

奮鬥觀

勵誌照亮生命,創業改變人生!

競爭觀

同一片藍天下,我豈能比別人差!

挫折觀

愈挫愈勇,屢遭挫折而熱情不減!

晉升觀

能力決定位置,高度決定財富!

投資觀

重點在哪裏,時間和金錢就花在哪裏!

學習觀

學習是最賺錢的投資!

檢查觀

檢查是愛,遷就是害!

節約觀

節省每一份都是淨利!

薪酬觀

沒有無成果的報酬,無成果的報酬是恥辱!

用人觀

有德有才破格用,有德無才培養使用;

無才無德堅決不用,有才無德選擇使用;

 

企業文化落地執行方式:

 

1、 學習型團隊的“三麵牆”

 

“三麵牆”就是一個很好的公司文化形成的機製。包括“文化牆”、“業績牆”和“社會牆”。

 

不論公司以後做哪種定位,都可以把“三麵牆”做的精致一點,不一定要一步到位,文化氛圍是需要沉澱的。要即時向團隊傳達喜悅,讓員工看到他所付出的努力是有成果的,這就是作為一個團隊的精神所在。

 

2 、一個團隊要有自己的語言和符號,要擁有共同的經曆和故事

 

不論是從前的紙板,還是現在的電子板,都是記錄一個團隊故事的好的載體,是語言與符號的良好的表達方式。一點一滴記錄團隊成長中的所見、所聞、所感。

 

3、 四個“一”工程

 

四個“一”工程指的是:一次娛樂活動,一次體育活動,一次深度交流和一次感人事件。

 

娛樂活動就是唱歌、吃飯等;體育活動包括打球、爬山等;一次深度交流可以這樣來理解:企業發展到了一定層麵,尤其當員工出現懈怠氣氛時,一定要出現“深度交流”這種形式,可以是銷售人員坐一起邊喝茶邊聊天的形式,也可以是一對多的訪談形式。當提到哪個員工經常加班到很晚,或者誰受傷了,以及誰去了醫院,就是培養感人事件的時機了。根據實際情況,可以以季度為單位循環使用。

 

4、一定要經常解釋你的團隊工作背後的原因

 

特別是一些決策,哪怕是一次獎勵或者升遷。這其實要求團隊保持一定的透明度,保持公司上下的一致性。

 

5、設計好你的團隊的角色

 

多搭台讓你的夥伴出來唱戲,他們可能不會感激你,至少這是對他有利的,自然對組織也是有利的。

讓每個人通過組織的活動做一次主持或者上台給大家分享,線上也可以。這些都會明確銷售人員的角色感,哥不是跑龍套的,哥是認真的。

 

6、圍繞銷售文化經常給團隊分享有價值的語言和故事

 

把通過一段時間的學習感覺和成果及時和大家分享,引導大家參與進來,再結合實際工作引起大家的共鳴,從而實現“走到群眾中去,再從群眾中出來”的目的。

 

文化素養的培養和氛圍的打造不是一蹴而就的,而是通過日常的工作和細節,一點一滴的來培養團隊的整體習慣,這就要求每一位領導人要持續不斷、堅持不懈的學習和總結。

 


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