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企業管理內部八大機製(一樣都不能少,純幹貨,建議收藏)

2020-04-07  九游老哥俱乐部智業 閱讀:45次

【管理就是要做好三件事】一是搞定人,搭班子,建團隊,用對人,培養接班人。二是整機製,改革治理,明確戰略,製度是保障,機製是活力。三是清環境,營造快樂積極氛圍,容人律己,倡導正能量!人是企業之本、機製是企業之神、環境是企業之魂。 

十大管理機製:

招人、薪酬、考核、分工、晉升、留人、競爭、操心、快樂

一、招人機製:

為什麽招人難?

1、獨生子女
2、文化程度高,見識多
3、選擇多了,想去哪就去哪

解決之道:人才引薦機製

人才引薦機製的前提:照顧好員工(海底撈張勇圍繞員工)

1、伯樂獎:

隻要員工推薦一個,被推薦過來的人,滿三個月,就獎給推薦人200元伯樂獎伯樂獎有二種選擇,1、可直接領取;2、等待升值前提:推薦人在職

2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵:

示範:推薦第一個人:200元/人、
推薦第二個人:300元/人;
推薦第三個人:400元/人;
第四個以上(含第四個):500元/人
示範:一個員工推薦了4個人,
第一個:200 評一次優秀員工,400
第二個:300 升為主管,1200
第三個:400 升為主管,1600
第四個:500 評一次優秀員工,1000 4200元

3、誰缺人誰招

哪個團隊缺人就哪個團隊去招人;在規定的時間招到指定的人數,達到了獎多少,沒達到罰多少。


二、薪酬機製:

薪酬機製的命脈就是讓一部分人先富起來。

如何製定薪酬體係?

1、 讓一部分人先富起來(公司第一名的收入和最後一名的收入至少拉開十倍以上)
2、 推出員工賺錢的產品和提成比例
1)最好賣;滿意率最高;
2)提成是其他產品的兩倍;
3)提成按梯級遞進法進行核算;如:1-9萬,提成5%;10-19萬,提成8%;19萬以上,提成10%
3、推出公司贏利的產品和提成比例
公司贏利的產品是順帶的結果(提成是最低基數)
4、員工收入要高於同城同行業其他公司
A、基層員工高於同城同行業20%-50%,員工基本穩定。中高層高於50%-100%相對穩定
B、回頭看怎麽看怎麽賠,向前看怎麽看怎麽賺
C、工資待遇最高的時候成本最低(韋爾奇說)(拿幾分錢做幾分事,拿幾分錢負幾分責)


四、分工機製:

責、權、利共同體,是先分責任、分權利、分利益,還是先分利益、分權利、分責任?

如何操作:

1、 將合適的人放在合適的崗位

2、 把做事的結果定義清楚

3、 讓執行人重複一遍結果定義4、 承諾獎罰,授權、並落實一對一的責任4、巧設第三方檢查

5、 即時獎罰

A、好結果就獎,沒結果或結果沒達標就罰B、獎罰不相抵,獎罰不過夜


五、競爭機製

1、PK機製

A、人性是不服輸的(兩個店業績競爭示範:A、100、18、25、30、150;B、120、20、23、33、180)B、贏的一方內心升騰;輸的一方內心被激;都是正能量

具體如何操作:

1、 找到PK對象(個人、部門、公司之間PK)

2、 確定PK項目、標準、時間、金額

項目:業績、產量、客戶滿意率、浪費率標準:以業績多勝,以量多勝,以浪費少勝時間:時間短不好,時間長不好,一個月為期限最好(球賽時間)金額:玩錢最有感覺,玩其他的沒感覺(賭博)

3、 將PK金額由第三方保管(可由雙方推薦的人或公司財務等)

4、雙方寫PK承諾書,並由三方簽字,按手印

5、舉行PK儀式,由雙方上台公眾承諾

PK是良性競爭,惡性競爭就是扭曲了PK的用意(蘋果與微軟,喬布斯與比爾蓋茨,喬布斯離開,微軟總部降半旗)

2、積分機製

公司最想提高哪一塊,就製定哪一塊的積分機製

1、 列出可用來積分的條件(如:不遲到, 6S合格(+常教育),做好事,遲到扣)

2、 列出每個條件的標準及分數(如:連續一周不遲到,可加10分;做了一件好事,可加10分;給公司提了意見,加5分,采納之後加15分,遲到一次扣5分;

3、 列出積分可兌換的獎品

A、獎品要讓員工有感覺,並渴望需要的(如:洗浴用品,化妝品,電動)如:100分獎什麽;200分獎什麽;300分獎什麽;1000分獎什麽

4、 列出每個禮品需要多少積分

A、在每月啟動會上發放B、領取獎品後,積分減去該獎品的積分標準

5、將積分分數、獎品圖片、兌換情況、領獎照片製作文化牆

6、評出月、季、年度前三名和最後三名進行獎罰(總分,含兌換獎品的分數;不要罰錢,罰娛樂;)


六、晉升機製:

A、企業小,沒法晉升;老板覺得滿足了,不想發展了;你不想發展,可是你的員工還想發展呢?

B、企業是誰的,誰就圍著企業轉

老板做企業的三種思維:自己的、大家的、社會的隻要老板覺得企業是自己的,自己就圍著企業轉隻要老板覺得企業是大家的,大家就圍著企業轉隻要老板覺得企業是社會的,社會就圍著企業轉企業小是自己的,企業發展是大家的,企業做大了是社會的;

C、人才從哪裏來,是從外部來,還是從內部來,隻要把平台搭建好了,人才自然湧現出來

晉升機製的命脈:

1、市場化;

A、不講人情,隻看結果;一切以結果為導向;

2、自動升降;

A、能者上,弱者下;有升有降,才能保持平台平穩發展;(店長、分公司總經理)

3、巧用見習製;

A、儲備人才,保障平台健康發展;

4、晉升獎勵;

5、儀式隆重
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